Urutan projek merujuk kepada penilaian dan pemilihan projek modal di mana pengurus kewangan memutuskan sama ada mahu melabur dalam projek masa depan berdasarkan hasil satu atau lebih projek semasa. Mungkin juga merujuk kepada perlunya menyelesaikan sejumlah projek dalam urutan tertentu.
Proses Penganggaran Modal
Beberapa projek dilaksanakan mengikut urutan atau urutan tertentu, jadi melabur dalam projek membuat pilihan untuk melabur dalam projek masa depan. Sebagai contoh, jika projek tertentu menghasilkan keuntungan, maka ia menetapkan pilihan untuk melabur dalam projek lain pada masa akan datang. Sebaliknya, syarikat boleh membuat keputusan untuk tidak melabur dalam projek seterusnya sekiranya projek yang dijalankan sekarang tidak menguntungkan.
Penganggaran modal Amalan Terbaik Penganggaran Modal Penganggaran modal merujuk kepada proses membuat keputusan yang diikuti oleh syarikat berkenaan dengan projek intensif modal yang harus mereka jalani. Projek berintensifkan modal seperti itu boleh jadi dari membuka kilang baru hingga pengembangan tenaga kerja yang signifikan, memasuki pasar baru, atau penyelidikan dan pengembangan produk baru. adalah salah satu bahagian penting dari mana-mana syarikat dan merupakan salah satu tanggungjawab utama pengurus kewangan. Proses ini boleh melibatkan pembelian aset mahal yang akan digunakan untuk waktu yang lama, serta mengenal pasti dan menilai projek modal, atau menentukan bagaimana aliran tunai akan terungkap di mana aliran tunai diterima dalam jangka masa yang panjang.
Penganggaran modal juga terlibat dalam penggantian aset lama, memindahkan pejabat ke lokasi baru, dan memperluas operasi ke daerah lain. Sangat penting untuk membuat keputusan yang tepat dalam proses penganggaran modal, kerana ini memainkan peranan penting dalam kejayaan syarikat. Ini juga akan membantu memaksimumkan nilai pemegang saham Nilai Pemegang Saham Nilai pemegang saham adalah nilai kewangan yang diterima oleh pemilik perniagaan kerana memiliki saham dalam syarikat. Peningkatan nilai pemegang saham dibuat, itulah yang ingin dicapai oleh perniagaan.
Kepentingan Penilaian dan Urutan Projek
Hubungan antara projek yang berbeza dapat membuat analisis aliran tunai Aliran Tunai Aliran Tunai (CF) adalah peningkatan atau penurunan jumlah wang yang dimiliki oleh perniagaan, institusi, atau individu. Dalam kewangan, istilah ini digunakan untuk menggambarkan jumlah wang tunai (mata wang) yang dihasilkan atau habis dalam jangka masa tertentu. Terdapat banyak jenis CF untuk membuat keputusan modal mencabar. Terserah kepada pengurus kewangan untuk melihat pelbagai isu ketika menilai dan memilih projek. Walaupun semua projek modal dianalisis secara menyeluruh, kategori yang berbeza dapat mempengaruhi penilaian dan pemilihan projek modal.
Salah satu kategori adalah penjujukan projek. Dalam beberapa kes, projek hanya dapat dilaksanakan secara berurutan. Setelah projek pertama dijalankan dan didapati menguntungkan, itu kemudian mewujudkan pilihan untuk melaksanakan projek kedua. Dengan kata lain, projek kedua akan dilaksanakan hanya setelah pelaksanaan yang pertama, yang harus menguntungkan sebelum beralih ke projek berikutnya.
Projek Bebas atau Saling Eksklusif
Sekiranya projek modal yang dianalisis oleh syarikat tidak termasuk dalam kategori urutan projek, maka projek tersebut boleh menjadi projek bebas atau saling eksklusif. Apabila dua projek bebas, aliran tunai dan keuntungan juga saling bergantung antara satu sama lain. Walau bagaimanapun, jika dua projek saling eksklusif, syarikat akan bertujuan untuk melaksanakan hanya satu daripada dua projek tersebut.
Situasi lain adalah di mana syarikat menikmati sumber yang tidak terhad dan dapat melaksanakan semua projek yang menguntungkan secara serentak. Tetapi jika ada lebih banyak projek daripada sumber yang ada, maka syarikat itu perlu menggunakan penjatahan modal. Ini bermaksud bahawa mereka akan melaksanakan projek dengan kesan tertinggi terhadap nilai bagi pemegang saham.
Kata Akhir
Urutan projek memainkan peranan penting dalam keseluruhan proses penganggaran modal, kerana satu projek boleh memberi kesan besar kepada projek lain. Itulah sebabnya penting bagi pengurus kewangan untuk mendapatkan pemahaman menyeluruh tentang semua prinsip, kategori, dan langkah-langkah yang terlibat dalam proses penganggaran.
Bacaan Berkaitan
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk penjujukan projek. Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Pengurusan Projek Agile Pengurusan Projek Agile Pendekatan pengurusan projek tangkas muncul pada awal tahun 2000an ketika pasukan pengembangan perisian menyedari bahawa mereka tidak dapat menyampaikan dengan cepat dan fleksibel
- Rancangan Penilaian Pelan penilaian Rancangan penilaian adalah sebahagian daripada perancangan untuk projek - bahagian yang berkaitan dengan memutuskan bagaimana projek itu akan dipantau dan dinilai
- Teknik Tinjauan Penilaian Projek (PERT) Teknik Tinjauan Penilaian Projek (PERT) Dalam pengurusan projek, Teknik Tinjauan Penilaian Projek atau PERT digunakan untuk mengenal pasti masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas atau aktiviti tertentu. Ia adalah
- Projek Pembiayaan Projek Kewangan - Primer kewangan Projek Utama. Pembiayaan projek adalah analisis kewangan kitaran hidup lengkap projek. Biasanya, analisis kos-manfaat digunakan untuk
