Rancangan perniagaan bukan untung hanyalah peta jalan untuk organisasi bukan keuntungan Jenis Organisasi Artikel ini mengenai pelbagai jenis organisasi meneroka pelbagai kategori yang boleh merangkumi struktur organisasi. Struktur organisasi, yang menggariskan tujuan dan objektif organisasi, dan bagaimana ia merancang untuk mencapainya. Bukan untung adalah entiti perniagaan yang dimulakan untuk tujuan tertentu selain membuat keuntungan. Sebab yang paling biasa untuk organisasi bukan keuntungan adalah kerja amal.
Walaupun terdapat banyak perbezaan antara syarikat untung dan bukan untung, banyak peraturan yang sama berlaku. Sebenarnya, organisasi bukan untung memerlukan perancangan terperinci dan tersusun seperti perniagaan lain. Salah satu tugas utama permulaan bukan keuntungan merangkumi mengembangkan rancangan perniagaan.
Gambaran keseluruhan ini menjelaskan mengapa bukan keuntungan harus merumuskan rancangan perniagaan, dan merangkumi elemen yang diperlukan dalam rancangan tersebut.
Penggunaan Rancangan Perniagaan Bukan Untung
Pemilik organisasi bukan keuntungan memerlukan rancangan perniagaan dengan alasan berikut:
- Memujuk penderma atau yayasan besar untuk membiayai projek mereka
- Mempekerjakan ahli lembaga pengarah Lembaga pengarah pada dasarnya adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap syarikat awam diwajibkan untuk memasang dewan pengarah; organisasi bukan untung dan banyak syarikat swasta - walaupun tidak diwajibkan - juga menubuhkan lembaga pengarah. yang dapat menolong mereka dari segi mendapatkan idea yang lebih jelas mengenai apa yang mereka lakukan
- Bertindak sebagai kompas untuk keseluruhan organisasi bukan keuntungan - untuk mengelakkan pemain utama menyimpang atau keluar dari jalan utama
- Semasa memohon pinjaman perniagaan Syndicated Loan Pinjaman sindikasi ditawarkan oleh sekumpulan pemberi pinjaman yang bekerjasama untuk memberikan kredit kepada peminjam yang besar. Peminjam boleh menjadi syarikat, projek individu, atau kerajaan. Setiap pemberi pinjaman dalam sindiket menyumbang sebahagian daripada jumlah pinjaman, dan mereka semua mengambil bahagian dalam risiko pinjaman. Salah satu pemberi pinjaman bertindak sebagai pengurus, terutama jika organisasi nirlaba mempunyai rancangan untuk memulakan kedai, restoran, kedai hadiah, atau usaha lain yang dapat membantu membiayai programnya
Satu perkara yang perlu diingat adalah rancangan perniagaan tidak kaku. Ia harus dibuat sedemikian rupa sehingga memberi ruang untuk perubahan adaptif. Dengan cara ini, pemilik bukan keuntungan dapat menyesuaikan rancangan mereka ketika organisasi berkembang.
Komponen Rancangan Perniagaan Bukan Untung
Organisasi bukan keuntungan boleh menggunakan rancangan perniagaan sepanjang hayatnya, membuat perubahan padanya bila perlu. Untuk permulaan bukan untung, rancangan perniagaan boleh dibuat agak ringkas berbanding rancangan bukan untung yang lebih matang. Pelan ini mungkin berbeza-beza bergantung pada organisasi tertentu, namun, ada beberapa hal yang harus disertakan dalam setiap rancangan perniagaan bukan keuntungan.
1. Ringkasan Eksekutif
Ringkasan eksekutif adalah perincian ringkas kandungan yang digariskan dalam rancangan perniagaan. Caranya di sini adalah untuk memberikan ringkasan menarik yang akan membuat pembaca cukup terlibat untuk menjalani keseluruhan rancangan. Di bawah bahagian ini, pemilik bukan keuntungan dapat menerangkan misi Pernyataan Misi organisasi Pernyataan misi menentukan bidang perniagaan apa syarikat itu berada, dan mengapa syarikat itu wujud atau tujuan apa yang dilayannya. , latar belakang ringkas bagaimana dan mengapa ia dimulakan, dan kelebihannya yang unik. Dia juga dapat menggariskan produk, perkhidmatan, dan program nirlaba. Selain itu, pemilik perlu memasukkan rancangan pemasaran dan kewangan organisasi.
2. Struktur Organisasi
Di bawah bahagian ini, pemilik hanya perlu menjelaskan bagaimana struktur nirlaba disusun, bermula dari dewan pengarah dan bekerja hingga kakitangan eksekutif. Dia juga harus menonjolkan anak syarikat (jika ada), objektif, strategi bagaimana meningkatkan, dan beberapa trend dalam bidang nirlaba ini.
3. Produk, Program atau Perkhidmatan yang Diberikan
Produk dan perkhidmatan yang disenaraikan dalam ringkasan eksekutif kini dijelaskan dengan cara yang lebih komprehensif di bawah bahagian ini. Individu itu juga harus memasukkan ciri-ciri unik seperti kaedah penyampaian, sumber produk, faedah produk dan perkhidmatan bukan keuntungan, serta rancangan pembangunan masa depan. Bahagian ini juga harus memberikan maklumat yang berkaitan dengan hak cipta atau paten yang dimiliki oleh bukan keuntungan.
4. Rancangan Pemasaran
Apakah sasaran pasaran atau khalayak program bukan keuntungan? Bagaimana organisasi bukan untung bermaksud menjangkau orang-orang ini? Kawasan konstituen apa yang bertujuan untuk dijalankan oleh bukan keuntungan? Rancangan pemasaran harus memberikan jawapan terperinci untuk soalan-soalan ini. Sebagai contoh, pemilik harus menggariskan pesaing bukan keuntungannya, serta bukan keuntungan lain yang mungkin berpotensi menjadi kolaborator.
5. Rancangan Operasi
Di bawah bahagian ini, pemilik akan berusaha menjawab soalan seperti: Bagaimana organisasi bukan untung menyampaikan produk atau perkhidmatannya? Apakah lokasi kemudahan utamanya? Adakah organisasi bukan untung mempunyai keperluan peralatan atau inventori? Pada asasnya, individu tersebut harus menjelaskan strategi yang tepat yang akan dia gunakan untuk mengekalkan operasi. Bahagian ini juga merangkumi kesan program dan perkhidmatan bukan keuntungan kepada pelanggan dan masyarakat secara amnya.
6. Pasukan Pengurusan dan Organisasi
Bahagian ini merangkumi nama dan perincian kakitangan dalam pasukan pengurusan. Ini juga merangkumi senarai ahli dewan dan bidang kepakaran masing-masing. Kaedah termudah untuk menerangkan pasukan pengurusan bukan keuntungan adalah dengan menggunakan carta organisasi.
Carta menggariskan semua kakitangan bukan keuntungan dan peranan yang mereka mainkan dalam organisasi. Perkara lain yang perlu disertakan dalam bahagian ini ialah penilaian bukan keuntungan terhadap keperluan kakitangannya sekarang dan masa depan. Setelah organisasi berkembang, mungkin perlu mengambil beberapa sukarelawan, pakar IT, akauntan, dan banyak lagi.
7. Huruf besar
Huruf besar adalah elemen lain yang tidak boleh ditinggalkan dalam rancangan perniagaan bukan keuntungan. Ini adalah bahagian di mana pemilik menyenaraikan semua pinjaman, hutang, bon, dan endowmen yang belum dijelaskan. Wakaf merujuk kepada geran kerajaan atau swasta yang telah diterima atau dimohon oleh pihak bukan untung.
8. Lampiran
Dalam lampiran, pemilik harus memasukkan resume kakitangan utama, senarai anggota dewan pengarah, carta dan grafik yang relevan, bahan promosi, pernyataan misi dan visi, dan laporan tahunan jika bukan keuntungan bukan memulakan.
Garisan bawah
Organisasi bukan untung perlu dikendalikan dengan berkesan, seperti syarikat lain. Cara terbaik untuk mencapainya adalah dengan mengembangkan rancangan perniagaan. Rancangan perniagaan bukan untung berfungsi sebagai peta jalan atau kompas untuk seluruh organisasi. Sederhananya, ini menggariskan tujuan dan tujuan nirlaba, struktur organisasi, pemasaran, kewangan, dan rancangan operasi, serta produk atau perkhidmatan yang diberikan oleh organisasi.
Bacaan Berkaitan
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Siklus Hidup Perniagaan Kitaran Hidup Perniagaan Kitaran hidup perniagaan adalah kemajuan perniagaan dalam beberapa tahap dari masa ke masa, dan paling sering dibahagikan kepada lima tahap: pelancaran, pertumbuhan, perubahan, kematangan, dan penurunan.
- Rancangan Penilaian Pelan penilaian Rancangan penilaian adalah sebahagian daripada perancangan untuk projek - bahagian yang berkaitan dengan memutuskan bagaimana projek itu akan dipantau dan dinilai
- Projek Pembiayaan Projek Kewangan - Primer kewangan Projek Utama. Pembiayaan projek adalah analisis kewangan kitaran hidup lengkap projek. Biasanya, analisis kos-manfaat digunakan untuk
- Metrik Penilaian Permulaan Metrik Penilaian Permulaan (untuk syarikat internet) Metrik Penilaian Permulaan untuk syarikat internet. Panduan ini menggariskan 17 metrik penilaian e-dagang terpenting untuk internet mula dinilai
