Berdasarkan teori internalisasi ahli ekonomi Britain JH Dunning, paradigma eklektik adalah kaedah ekonomi dan perniagaan untuk menganalisis daya tarikan membuat pelaburan langsung asing (FDI) Pelaburan langsung asing (FDI) Pelaburan langsung asing (FDI) adalah pelaburan dari berpesta di satu negara menjadi perniagaan atau perbadanan di negara lain dengan tujuan untuk mewujudkan kepentingan yang berkekalan. Minat berkekalan membezakan FDI dari pelaburan portfolio asing, di mana pelabur secara pasif menyimpan sekuriti dari negara asing. . Model paradigma eklektik mengikuti kerangka OLI. Kerangka ini mengikuti tiga peringkat - pemilikan, lokasi, dan internalisasi.
Paradigma eklektik mengandaikan bahawa syarikat tidak mungkin menindaklanjuti dengan pelaburan langsung asing jika mereka dapat mendapatkan perkhidmatan atau produk yang disediakan secara dalaman dan dengan kos yang lebih rendah.
Ringkasan
- Paradigma eklektik adalah kaedah ekonomi dan perniagaan untuk menganalisis daya tarikan membuat pelaburan langsung asing.
- Model paradigma eklektik mengikuti kerangka OLI. Kerangka ini mengikuti tiga peringkat - pemilikan, lokasi, dan internalisasi.
- Kepemilikan dapat didefinisikan sebagai hak milik sumber yang unik dan berharga yang tidak dapat ditiru dengan mudah, yang mewujudkan kelebihan daya saing terhadap pesaing asing yang berpotensi.
Kelebihan Pemilikan
Kelebihan pemilikan juga dapat dilihat sebagai kelebihan daya saing yang disertakan dengan FDI. Kepemilikan, dalam hal ini, dapat didefinisikan sebagai hak milik sumber yang unik dan berharga yang tidak dapat ditiru dengan mudah, sehingga mewujudkan kelebihan daya saing Kelebihan kompetitif Kelebihan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan syarikat mengungguli pesaingnya. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai prestasi berbanding pesaing asing yang berpotensi.
Kelemahan atau cabaran intrinsik yang berkaitan dengan FDI, dari segi pemilikan, berputar di sekitar liabiliti yang datang dengan asing kerana bakal pelabur adalah orang bukan asli di negara yang akan dibuat FDI. Cabaran tersebut boleh merangkumi (tetapi tidak terbatas pada) kemungkinan halangan bahasa atau kurangnya pengetahuan mengenai trend permintaan yang biasa berlaku di pasaran pengguna tempatan.
Syarikat dan pasukan pengurusannya biasanya perlu mempertimbangkan kemungkinan pertukaran kelebihan daya saing ke pasaran asing lain untuk mengimbangi liabiliti yang disebutkan di atas. Sebaik-baiknya, pelaburan yang menarik harus merangkumi ekonomi skala ekonomi Ekonomi Skala yang terkenal merujuk kepada kelebihan kos yang dialami oleh syarikat apabila meningkatkan tahap outputnya. Kelebihan itu timbul kerana hubungan terbalik antara kos tetap per unit dan kuantiti yang dihasilkan. Semakin besar kuantiti output yang dihasilkan, semakin rendah kos tetap per unit. Jenis, contoh, panduan, reputasi yang baik, dan nama jenama yang terkenal, teknologi canggih, dll.
Kelebihan Lokasi
Negara-negara tuan rumah yang berpotensi dipertimbangkan untuk FDI mesti menunjukkan banyak kelebihan daya saing; lokasi adalah salah satu daripadanya. Kelebihan lokasi lebih menumpukan pada kelebihan geografi negara atau negara tuan rumah. Contoh kelebihan geografi ialah akses ke laut (untuk pengangkutan laut atau tujuan lain) berbanding negara yang terkunci darat.
Kelebihan lokasi lain termasuk tenaga kerja rendah dan bahan mentah, cukai yang lebih rendah dan tarif lain, tenaga kerja terlatih, dll. Biasanya, model berlian Porter dapat digunakan untuk menilai kelebihan lokasi.
Syarikat dan pasukan pengurusannya biasanya perlu mempertimbangkan apakah kelebihan lokasi, seperti yang disebutkan di atas, ada di pasar yang ingin mereka masuki. Sekiranya terdapat kelebihan, syarikat boleh mempertimbangkan untuk mengambil pelaburan melalui FDI atau jalan lain (misalnya, francais atau pelesenan) dengan syarat terdapat permintaan di pasaran asing.
Kelebihan Internalisasi
Agar syarikat dapat memilih jalan atau kaedah pelaburan mana yang paling sesuai untuk keperluan mereka, pasukan pengurusan mereka mesti menganalisis kelebihan internalisasi. Mereka biasanya perlu mempertimbangkan sama ada lebih masuk akal untuk melakukan aktiviti rantaian nilai yang dilakukan secara tempatan dengan pasukan mereka sendiri atau melakukan outsourcing ke negara asing.
Kelebihan penyumberan luar dari pelbagai negara boleh merangkumi (tetapi tidak terhad kepada) kos yang lebih rendah dan kemahiran yang lebih baik untuk melakukan aktiviti rantaian nilai dan / atau pengetahuan yang lebih baik mengenai pasaran tempatan.
Dalam kes seperti ini, pihak pengurusan dapat memilih antara dua pilihan mengenai cara meneruskannya. Ia boleh mengeluarkan sumber pengeluarannya kepada pengeluar peralatan asal (OEM) Pembuat Peralatan Asal (OEM) Pengilang Peralatan Asal atau OEM adalah syarikat yang mengeluarkan dan menjual produk atau bahagian produk yang dibeli oleh pembeli mereka, syarikat lain atau melesenkan reka bentuk produknya kepada syarikat asing yang bebas
Sekiranya syarikat melakukannya, ia harus terus mengawal kegiatannya dan terlibat dalam FDI. Ini dapat dilakukan dengan memulai dari awal melalui pelaburan greenfield, melakukan usaha sama dengan rakan tempatan, atau membeli syarikat tempatan yang ada.
Sumber
Lebih Banyak Sumber
Kewangan adalah penyedia rasmi perakuan Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai , pemodelan perjanjian, pembayaran pinjaman, dan banyak lagi. program pensijilan, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia. Untuk terus memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:
- Francais Francais Francais merujuk kepada pengaturan kontrak di mana satu pihak (francaisor) membenarkan pihak lain (pemegang francais) untuk menggunakan tanda dagangannya (atau
- Pelaburan Greenfield Pelaburan Greenfield Dalam ekonomi, pelaburan greenfield (GI) merujuk kepada sejenis pelaburan langsung asing di mana syarikat membuat operasi baru di negara asing
- Outsourcing Outsourcing Outsourcing adalah keputusan strategik oleh syarikat untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan dengan mengupah individu atau syarikat lain untuk melaksanakan tugas, menyediakan
- Value Chain Value Chain Rantai nilai adalah semua aktiviti dan proses dalam syarikat yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam landskap perniagaan masa kini, syarikat di seluruh
