Kitaran hidup industri menggambarkan pelbagai peringkat di mana perniagaan beroperasi, maju, dan merosot dalam industri. Kitaran hidup industri biasanya terdiri daripada lima peringkat - permulaan, pertumbuhan, perubahan, kematangan, dan penurunan. Tahap-tahap ini dapat bertahan dalam jangka masa yang berlainan - beberapa dapat berbulan-bulan, beberapa dapat bertahun-tahun.
Peringkat Permulaan
Pada peringkat permulaan, permintaan pelanggan terhad kerana tidak mengenal ciri dan prestasi produk baru. Saluran pengedaran masih kurang berkembang. Terdapat juga kekurangan produk pelengkap yang memberi nilai tambah kepada pelanggan, sehingga mengehadkan keuntungan produk baru.
Syarikat pada peringkat permulaan cenderung menjana pendapatan sifar atau sangat rendah dan mengalami aliran dan keuntungan tunai yang negatif, kerana sejumlah besar modal yang awalnya dilaburkan dalam teknologi, peralatan, dan kos tetap yang lain.
Tahap Pertumbuhan
Oleh kerana produk perlahan-lahan menarik perhatian dari segmen pasaran yang lebih besar, industri bergerak ke tahap pertumbuhan di mana keuntungan mula meningkat. Peningkatan ciri produk meningkatkan nilai kepada pelanggan. Produk pelengkap juga mula tersedia di pasaran, sehingga orang mendapat keuntungan lebih besar daripada membeli produk dan produknya. Ketika permintaan meningkat, harga produk turun, yang selanjutnya meningkatkan permintaan pelanggan.
Pada peringkat pertumbuhan, pendapatan terus meningkat dan syarikat mula menghasilkan aliran tunai dan keuntungan positif kerana pendapatan dan kos produk melebihi titik impas.
Peringkat Shakeout
Shakeout biasanya merujuk kepada penyatuan industri. Sebilangan perniagaan secara semula jadi tersingkir kerana mereka tidak dapat berkembang seiring dengan industri atau masih menghasilkan aliran tunai negatif. Beberapa syarikat bergabung dengan pesaing atau diperoleh oleh mereka yang dapat memperoleh bahagian pasaran yang lebih besar pada peringkat pertumbuhan.
Pada peringkat goyangan, kadar pertumbuhan pendapatan, aliran tunai, dan keuntungan mulai perlahan ketika industri mendekati kematangan.
Tahap Kematangan
Pada peringkat kematangan, majoriti syarikat dalam industri ini sudah mapan dan industri ini mencapai tahap tepu. Syarikat-syarikat ini secara kolektif berusaha untuk mengurangkan intensitas persaingan industri untuk melindungi diri mereka sendiri, dan untuk mengekalkan keuntungan dengan mengadopsi strategi untuk mencegah masuknya pesaing baru ke dalam industri. Mereka juga mengembangkan strategi untuk menjadi pemain dominan dan mengurangkan persaingan.
Pada tahap ini, syarikat memperoleh pendapatan, keuntungan, dan aliran tunai maksimum kerana permintaan pelanggan cukup tinggi dan konsisten. Produk menjadi lebih biasa dan popular di kalangan masyarakat umum, dan harganya cukup berpatutan, berbanding produk baru.
Peringkat Menolak
Tahap penurunan adalah peringkat terakhir dari kitaran hidup industri. Keamatan persaingan dalam industri yang menurun bergantung pada beberapa faktor: kelajuan penurunan, ketinggian halangan keluar, dan tahap biaya tetap. Untuk mengatasi penurunan tersebut, beberapa syarikat mungkin memilih untuk fokus pada lini produk atau perkhidmatan mereka yang paling menguntungkan untuk memaksimumkan keuntungan dan terus berada dalam industri. Beberapa syarikat yang lebih besar akan berusaha memperoleh pesaing yang lebih kecil atau gagal untuk menjadi pemain dominan. Bagi mereka yang menghadapi kerugian besar dan yang tidak percaya ada peluang untuk bertahan, penjualan akan menjadi pilihan terbaik mereka.
Lebih Banyak Sumber
Terima kasih kerana mengunjungi sumber kami dalam kitaran hidup industri. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai analisis luaran dan bagaimana melakukan analisis strategik, daftarlah dalam kursus Strategi Korporat & Perniagaan kami hari ini!
Sumber kewangan tambahan yang berkaitan termasuk:
- Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasaran yang digunakan oleh perniagaan dan penganalisis untuk memahami kerumitan industri. Terdapat tiga yang biasa digunakan dan
- Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mengkaji persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan merupakan sebahagian daripada proses perancangan strategik syarikat. Di samping itu, a
- Analisis luaran Analisis luaran Analisis luaran bermaksud memeriksa persekitaran industri syarikat, termasuk faktor-faktor seperti struktur kompetitif, kedudukan kompetitif, dinamika
- Semua Strategi Sumber Strategi Panduan strategi korporat dan perniagaan. Baca semua artikel dan sumber kewangan mengenai strategi perniagaan dan korporat, konsep penting untuk dimasukkan oleh penganalisis kewangan dalam pemodelan dan analisis kewangan mereka. Kelebihan penggerak pertama, Porter's 5 Forces, SWOT, kelebihan daya saing, daya tawar pembekal
