Analisis luaran bermaksud mengkaji persekitaran industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasaran yang digunakan oleh perniagaan dan penganalisis untuk memahami kerumitan industri. Terdapat tiga syarikat yang biasa digunakan, termasuk faktor seperti struktur persaingan, kedudukan kompetitif, dinamika, dan sejarah. Pada skala makro, analisis luaran merangkumi Petunjuk Ekonomi makroekonomi Penunjuk ekonomi adalah metrik yang digunakan untuk menilai, mengukur, dan menilai keadaan kesihatan makroekonomi keseluruhan. Petunjuk ekonomi, analisis global, politik, sosial, demografi, dan teknologi. Tujuan utama analisis luaran adalah untuk menentukan peluang dan ancaman dalam industri atau segmen apa pun yang akan mendorong keuntungan, pertumbuhan, dan turun naik.
Syarat Utama dalam Analisis Luaran
Untuk memulakan perbincangan mengenai analisis luaran, kita mesti menentukan dua istilah:
- Industri adalah sekumpulan syarikat yang menawarkan produk atau perkhidmatan yang merupakan pengganti antara satu sama lain. Contoh industri termasuk minuman ringan, telefon bimbit dan pakaian sukan.
- Segmen pasaran adalah kumpulan pelanggan yang berbeza dalam pasaran yang dapat dibezakan antara satu sama lain berdasarkan atribut individu dan permintaan khusus. Segmen pasaran dapat dipisahkan dengan ciri seperti geografi, demografi, dan tingkah laku.
Rantaian bekalan
Untuk melakukan analisis luaran secara menyeluruh, syarikat perlu menganalisis rantaian bekalannya. Rantaian bekalan syarikat adalah sistem yang terlibat dalam menukar produk atau perkhidmatan dari bahan mentah menjadi barang jadi dan kemudian mengangkut barang jadi dari pembekal kepada pengguna. Semua masalah dan langkah logistik adalah sebahagian daripada rantaian bekalan.
Gambar di bawah menunjukkan rantaian bekalan biasa untuk syarikat pembuatan: Bahan mentah dibawa dari pembekal. Bahan mentah dipindahkan ke pengilang untuk membuat barang siap. Barang siap diedarkan dan dipindahkan ke peruncit berasingan, dan kemudian dari peruncit, barang tersebut berakhir di tangan pengguna.
Pertimbangkan rantaian bekalan untuk telefon pintar. Bahan mentah seperti kaca, litium, dan aluminium diperoleh daripada pembekal. Pengilang mengambil bahan mentah ini dan membina telefon pintar di kilang. Telefon yang lengkap kemudian diedarkan dan dijual di lokasi runcit (Best Buy, Walmart, Staples). Telefon tersebut dijual kepada pengguna dari lokasi runcit ini.
Rangkaian Bekalan untuk e-Dagang
Rangkaian bekalan untuk syarikat e-Dagang dan Model Perniagaan Perdagangan Terdapat pelbagai model perniagaan eCommerce. Pasar, peruncit, dan jenama bersaing untuk berniaga di eCommerce. Gambaran keseluruhan ini berbeza dengan rantaian bekalan tradisional kedai bata dan mortar. Seperti ditunjukkan grafik berikut, kita bermula dengan domain e-Dagang. Pengguna memilih produk yang ingin mereka beli, dan pembayaran akan diuruskan melalui pengurus pembayaran pihak ketiga (misalnya, PayPal). Produk yang dipilih dipindahkan ke gudang di mana ia siap dihantar. Produk dihantar kepada pelanggan yang kembali ke laman web yang sama dan meneruskan kitarannya sekali lagi. Ini adalah kitaran rantaian bekalan biasa bagi syarikat e-Dagang seperti Amazon atau Alibaba.
Kumpulan Strategik
Kumpulan strategi dalam industri dapat dikenalpasti oleh faktor-faktor seperti:
- Pilihan saluran pengedaran
- Segmen pasaran
- Tahap kualiti produk
- Kepimpinan teknologi
- Tahap integrasi menegak
- Dasar harga
Kumpulan strategik wujud sekiranya prestasi syarikat dalam kumpulan industri adalah fungsi ciri kumpulan, mengawal ciri syarikat dan industri. Pelanggan cenderung melihat produk syarikat dalam kumpulan strategik yang sama sebagai pengganti langsung antara satu sama lain (Coke vs Pepsi). Kumpulan strategik yang berbeza boleh mempunyai hubungan yang berbeza dengan setiap daya saing. Oleh itu, setiap kumpulan strategi mungkin menghadapi pelbagai peluang dan ancaman.
Langkah awal untuk mengenal pasti kumpulan strategik adalah membina peta kumpulan strategik . Peta kumpulan strategik merancang kumpulan pesaing dalam matriks dua dimensi menggunakan dimensi yang relevan secara strategik, yang membantu mengenal pasti syarikat yang paling kompetitif yang paling mungkin. Ini juga berguna untuk merealisasikan halangan mobiliti yang menghalang penempatan semula syarikat dalam industri dari satu kumpulan strategik ke kumpulan yang lain.
Analisis Persaingan
Kami kini beralih ke analisis kompetitif industri. Struktur pasaran dan persekitaran kompetitif adalah faktor penentu kejayaan perniagaan di masa hadapan. Terdapat enam faktor utama yang menentukan tahap persaingan dalam industri:
1. Intensiti persaingan industri
Ia mengukur tahap kepekatan saingan. Faktor untuk menentukan intensiti persaingan industri termasuk homogenitas produk, kesetiaan jenama, dan kos pertukaran pengguna.
2. Ancaman bakal peserta (Halangan masuk)
Ini mengukur kesukaran bagi pendatang baru untuk memasuki industri ini. Faktor-faktor untuk menentukan halangan untuk masuk Halangan untuk masuk Halangan untuk masuk adalah halangan atau halangan yang menyukarkan syarikat baru memasuki pasaran tertentu. Ini mungkin termasuk tantangan teknologi, peraturan pemerintah, hak paten, biaya permulaan, atau keperluan pendidikan dan perlesenan. termasuk kesetiaan jenama, kelebihan kapasitas produksi, dan peraturan pemerintah.
3. Kuasa tawar pembeli
Ini mengukur seberapa besar kekuatan pengguna dalam menentukan harga yang berlaku di sebuah pasar. Daya tawar pembeli tinggi ketika pembeli besar dan tertumpu, dan kepekaan harga pembeli tinggi apabila terdapat banyak pesaing dan pengganti industri.
4. Kuasa tawar pembekal
Ini mengukur sejauh mana pembekal bahan dapat menyekat strategi perniagaan syarikat. Kekuatan tawar-menawar pembekal Tenaga Tawar Pembekal Kekuatan Tawar-menawar Pembekal, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Pasukan Porter, adalah cerminan daya tawar tinggi ketika pembekal besar atau tertumpu. Ketidakselesaan harga pembeli tinggi apabila terdapat sedikit pembekal alternatif dan apabila terdapat sedikit input pengganti.
5. Ancaman barang / perkhidmatan pengganti
Ini mengukur kemungkinan bahawa barang-barang bersaing yang serupa akan mengancam persembahan syarikat. Kemungkinan besar berlaku ketika menukar harga rendah atau ketika pengganti menawarkan harga yang lebih tinggi daripada ciri prestasi.
6. Kekuatan pembekal barang / perkhidmatan pelengkap
Ini mengukur tahap kesan syarikat yang menghasilkan produk pelengkap. Pelengkap menambah nilai pada produk dalam industri. Sekiranya pelengkap lemah dan tidak menarik, ia boleh menjadi ancaman yang melambatkan pertumbuhan industri dan mengehadkan keuntungan.
Kitaran Hidup Industri
Kitaran hidup industri menggambarkan tahap semula jadi industri seiring berjalannya waktu. Kitaran hidup industri terdiri daripada peringkat permulaan, pertumbuhan, perombakan, kematangan, dan penurunan.
- Permulaan dicirikan oleh persaingan yang sangat rendah. Halangan untuk masuk berkurang kerana akses ke pengetahuan teknologi utama.
- Pertumbuhan dicirikan oleh ancaman rendah dari pesaing berpotensi kerana pertumbuhan permintaan yang pesat.
- Shakeout dicirikan oleh persaingan antara syarikat menjadi semakin kuat; syarikat mengurangkan harga untuk meningkatkan permintaan.
- Kematangan dicirikan oleh ancaman bakal peserta menurun dan segmentasi produk.
- Penurunan dicirikan oleh persaingan sengit antara syarikat yang mapan.
Analisis PEST
Untuk menyelesaikan analisis luaran, syarikat mesti melakukan pemeriksaan terhadap landskap Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi industri, atau dikenali sebagai analisis PEST.
- Politik : Isu seperti halangan perdagangan antarabangsa dan perubahan persekitaran peraturan.
- Ekonomi: Isu seperti kadar faedah, kadar pertukaran, dan inflasi.
- Sosio-demografi (Sosial): Isu seperti populasi dan kohort umur berubah.
- Teknologi: Isu seperti kemajuan saintifik, pelaburan R&D, dan teknologi baru muncul.
Tujuan utama analisis PEST adalah untuk menguji peralihan luaran utama dalam industri. Rancangan dan strategi perniagaan perlu dikemas kini agar sesuai dengan tren industri yang berlaku.
Lebih Banyak Sumber
Finance adalah penyedia utama Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari untuk profesional kewangan. Untuk membantu anda terus belajar dan memajukan kerjaya, lihat sumber Kewangan tambahan di bawah:
- Kelebihan Mutlak Kelebihan Mutlak Dalam ekonomi, kelebihan mutlak merujuk kepada keupayaan mana-mana ejen ekonomi, sama ada individu atau kumpulan, untuk menghasilkan kuantiti produk yang lebih besar daripada pesaingnya. Diperkenalkan oleh ahli ekonomi Skotlandia, Adam Smith, dalam karyanya pada tahun 1776, "Pertanyaan mengenai Alam dan Sebab Kekayaan Bangsa,"
- Analisis Syarikat Sebanding Analisis Syarikat Sebanding Bagaimana melakukan Analisis Syarikat Sebanding. Panduan ini menunjukkan kepada anda langkah demi langkah bagaimana membina analisis syarikat yang setanding ("Comps"), termasuk templat percuma dan banyak contoh. Comps adalah metodologi penilaian relatif yang melihat nisbah syarikat awam yang serupa dan menggunakannya untuk memperoleh nilai perniagaan lain
- Permintaan Keluk Permintaan Keluk Permintaan adalah garis yang menunjukkan berapa unit barang atau perkhidmatan yang akan dibeli dengan harga yang berbeza. Harganya dilakarkan pada paksi menegak (Y) manakala kuantiti dilakarkan pada paksi mendatar (X).
- Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mengkaji persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan merupakan sebahagian daripada proses perancangan strategik syarikat. Di samping itu, a
