Risiko perniagaan merujuk kepada ancaman terhadap kemampuan syarikat untuk mencapai tujuan kewangannya Panduan Bimbingan Pendapatan adalah maklumat yang diberikan oleh pengurusan syarikat yang diperdagangkan secara terbuka mengenai jangkaan hasilnya di masa depan, termasuk anggaran. Dalam perniagaan, risiko bermaksud bahawa rancangan syarikat atau organisasi mungkin tidak berubah seperti yang dirancang awal atau mungkin tidak memenuhi sasaran atau mencapai tujuannya.
Risiko tersebut tidak selalu dapat disalahkan kepada pemilik syarikat, kerana risiko dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor luaran, yang mungkin termasuk kenaikan harga bahan mentah untuk pengeluaran, persaingan yang semakin meningkat, atau perubahan atau penambahan peraturan pemerintah yang ada.
Cara Mengenal pasti Risiko Perniagaan
Risiko ada pada setiap persekitaran dan perniagaan. Mereka tidak dapat dihindari dan, oleh itu, harus ditangani secara langsung untuk meminimumkan kesannya. Langkah pertama dalam pengurusan risiko adalah mengenal pasti risiko agar dapat disusun dengan strategi manajemen risiko Pengurusan Risiko Pengurusan risiko merangkumi pengenalpastian, analisis, dan tindak balas terhadap faktor risiko yang menjadi bagian dari kehidupan perniagaan. Ia biasanya dilakukan dengan.
1. Analisis sumber yang boleh mencetuskan masalah
Penting untuk mengenal pasti dan menganalisis sumber yang boleh menyebabkan masalah. Pencetus risiko boleh menjadi dalaman atau luaran.
2. Bertindak sekarang
Pengurus tidak harus menunggu masalah yang berpotensi menjadi masalah sebenar sebelum mereka mula melakukan sesuatu. Pada saat masalah dianggap sebagai ancaman, ia harus segera ditangani oleh para eksekutif syarikat Lembaga Pengarah Lembaga pengarah pada dasarnya adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap syarikat awam diwajibkan untuk memasang dewan pengarah; organisasi bukan untung dan banyak syarikat swasta - walaupun tidak diwajibkan - juga menubuhkan lembaga pengarah. dengan membuat rancangan tindakan sekiranya risiko tersebut menjadi perhatian sebenar yang dihadapi syarikat.
3. Melibatkan pekerja
Mengenal pasti risiko bukanlah tanggungjawab pengurus dan pegawai atasan. Pengurusan harus melibatkan pekerja mereka dalam mengenal pasti risiko yang mereka lihat di jabatan masing-masing dan melatih mereka untuk menangani risiko tersebut di peringkat mereka.
4. Buat senarai risiko khusus industri
Dengan melihat ke dalam industri di mana syarikat beroperasi, pengurus akan dapat mengenal pasti kemungkinan risiko yang mungkin dihadapi oleh perniagaan. Sekiranya risiko yang sama berlaku kepada syarikat lain dalam industri yang sama, ada kemungkinan ia juga berlaku pada syarikat anda. Oleh itu, perniagaan harus bersedia dengan senarai penyelesaian atau langkah-langkah untuk menangani risiko.
5. Buat rekod risiko
Kadang kala, risiko yang sama timbul berulang kali. Dengan membuat catatan semua risiko yang dialami syarikat sejak ia bermula, pihak pengurusan akan dapat melakukan tinjauan berkala terhadap peristiwa masa lalu untuk mengesan corak yang mungkin lebih baik mempersiapkan syarikat untuk menghadapi risiko di masa depan.
Jenis Risiko dalam Perniagaan
Risiko datang dalam pelbagai bentuk. Berikut adalah pelbagai jenis risiko perniagaan:
1. Risiko strategik
Risiko strategik boleh berlaku pada bila-bila masa. Sebagai contoh, syarikat yang mengeluarkan losyen anti nyamuk secara tiba-tiba dapat melihat penurunan penjualannya kerana pilihan orang telah berubah, dan mereka sekarang mahukan penyembur nyamuk bukan losyen. Untuk menangani risiko tersebut, syarikat perlu menerapkan sistem maklum balas masa nyata untuk mengetahui apa yang pelanggan mahukan.
2. Risiko pematuhan
Risiko kepatuhan melibatkan syarikat yang harus mematuhi peraturan baru yang ditetapkan oleh pemerintah atau badan pengawal selia. Contohnya, mungkin ada gaji minimum baru yang mesti dilaksanakan dengan segera.
3. Risiko kewangan
Risiko kewangan adalah mengenai kesihatan kewangan syarikat. Adakah syarikat mampu menawarkan pembayaran ansuran kepada pelanggannya? Berapa banyak pelanggan yang dapat menawarkan skim ansuran seperti itu? Bolehkah ia mengendalikan operasi perniagaan apabila dua atau tiga pelanggan ini tidak dapat membuat pembayaran tepat pada waktunya?
4. Risiko operasi
Risiko operasi berlaku dalam sistem atau proses perniagaan. Sebagai contoh, salah satu mesin pengeluarannya mungkin rosak ketika output sasaran masih belum terpenuhi. Apa yang akan dilakukan syarikat sekiranya salah seorang pengendali mesinnya mengalami kemalangan semasa waktu bekerja?
Punca Risiko Perniagaan
Pada asasnya terdapat tiga penyebab risiko perniagaan:
1. Sebab semula jadi
Punca risiko semula jadi termasuk banjir, gempa bumi, taufan, dan bencana alam lain yang boleh menyebabkan kehilangan nyawa dan harta benda. Contohnya, trak penghantaran dalam perjalanan untuk menghantar pesanan pelanggan tetapi disambut dengan taufan di sepanjang jalan, menyebabkan kemalangan. Untuk mengatasi penyebab tersebut, perniagaan perlu mengambil perlindungan insurans yang komprehensif.
2. Sebab manusia
Penyebab risiko manusia merujuk kepada kecuaian di tempat kerja, mogok, penghentian kerja, dan salah urus.
3. Sebab ekonomi
Sebab ekonomi melibatkan perkara seperti kenaikan harga bahan mentah atau kos tenaga kerja, kenaikan kadar faedah Kadar Faedah Kadar faedah merujuk kepada jumlah yang dikenakan oleh pemberi pinjaman kepada peminjam untuk sebarang bentuk hutang yang diberikan, yang umumnya dinyatakan sebagai peratusan pokok. untuk meminjam, dan persaingan.
Cara Menguruskan Risiko Perniagaan
Risiko perniagaan mungkin tidak dapat dielakkan, tetapi ada beberapa cara untuk mengurangkan kesannya, seperti:
1. Elakkan risiko
Mungkin kedengaran ironis jika kita menghindarkan risiko ketika kita mengatakan bahawa hal itu tidak dapat dielakkan. Tetapi apa yang dimaksudkan di sini adalah bahawa syarikat harus menghindari risiko khusus jika memungkinkan. Pengurus harus memikirkan alternatif agar tidak menghadapi risiko.
2. Mencegah risiko
Dalam contoh trak penghantaran di atas, ia akan membantu mencegah risiko sekiranya syarikat memeriksa cuaca sebelum menghantar penghantaran untuk memastikan mereka sampai ke tempat tujuan dengan selamat. Sekiranya terdapat risiko yang dianggap, maka mereka harus bertindak untuk mencegahnya terjadi - misalnya, dengan menghentikan penghantaran semasa cuaca buruk.
3. Mengandungi risiko
Kadang kala, ada risiko yang tidak dapat dielakkan atau dicegah. Syarikat boleh memilih untuk menahan risiko tersebut sambil memasang jaring keselamatan. Sebagai contoh, kerana semua perniagaan perlu mengakses internet, di mana penggodam banyak, mereka mungkin meletakkan firewall yang lebih kuat dan langkah-langkah perlindungan lain untuk memastikan keselamatan syarikat mereka.
Lebih Banyak Sumber
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan dan Penilaian Kewangan (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia.
Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan anda mengenai analisis kewangan, kami sangat mengesyorkan sumber kewangan tambahan di bawah:
- Siklus Hidup Perniagaan Kitaran Hidup Perniagaan Kitaran hidup perniagaan adalah kemajuan perniagaan dalam beberapa tahap dari masa ke masa, dan paling sering dibahagikan kepada lima tahap: pelancaran, pertumbuhan, perubahan, kematangan, dan penurunan.
- Risiko Idiosinkratik Risiko Idiosinkratik Risiko idiosinkratik, juga kadang-kadang disebut sebagai risiko tidak sistematik, adalah risiko yang wujud dalam pelaburan aset tertentu - seperti saham -
- Loss Aversion Loss Aversion Loss aversion adalah kecenderungan dalam kewangan tingkah laku di mana pelabur sangat takut akan kerugian sehingga mereka fokus untuk berusaha mengelakkan kerugian lebih daripada membuat keuntungan. Semakin banyak yang mengalami kerugian, semakin besar kemungkinan mereka akan mudah tersinggung.
- RAID Log RAID Log RAID Log adalah alat pengurusan projek yang bertujuan untuk memusatkan dan mempermudah pengumpulan, pemantauan, dan pelacakan data projek
